園林是城市的重要組成部分，是生態效益、經濟效益和社會效益的綜合載體，優質園林工程應是上述三種效益的有機集成。打造一項優質園林工程應緊緊抓住規劃設計、施工管理、監理和后期維護等要素，多層面、全方位努力，方可實現優質工程這一目標。

規劃設計是前提

城市園林規劃設計的優劣取決于兩個層面:首先是行政領導層，其次是技術人員層。二者中行政領導層起著決定性作用，技術人員雖然擁有更多的專業知識，但往往其理由和堅持在領導的旨意下顯得格外蒼白無力。

在過多的行政干預下，一味追求“大”、“新”、“洋”，園林這一公益工程被染上了強烈的政治色彩，“城市的名片”、“民心工程”等實質則是政績工程的代名詞。行政領導注重實際、尊重科學、敬畏民意是設計人員做好園林規劃的先決條件。

設計人員在設計前要進行充分的調查研究。

一是調查當地的氣候、植被、土壤類型，借鑒自然植被組合模式，根據適地適樹的原則選用樹種；

二是調查園林營造地的現狀，既為合理營造地形，也為保留原地有價值的景觀元素提供依據；

三是滿足功能需要，要在充分調查的基礎上，對預建工程進行功能定位，圍繞滿足主要功能兼顧次要功能的原則下進行規劃設計；

四是調查挖掘當地風土人情及歷史文化，找準歷史與當代的契合點，為園林延續歷史文脈提供素材，讓園林更富有“人情味”、“文化味”。

在設計過程中要確立三個觀點，即節約觀點、新舊融合觀點和生態觀點。建設節約型園林是一項系統性、綜合性工程，應從材質、維護管理、綜合效益等方面考慮，在不影響園林功能和景觀的前提下實現最大的節約效能。非節約型的表現是：室外裝飾室內化、大樹移植、高密度栽植、反季節栽植、“一步成園”等，這些做法必須杜絕。

新與舊的融合體現在工程的改造和現狀造景元素利用等方面的做法不能全盤否定，應取舍得當。古建筑修建應修舊如舊，體現歷史風貌。

在生態建設上進行單體園林設計的同時要聯系其屬地的城市規劃和綠地系統規劃，通過河流、道路綠帶等使之與其他綠地有機結合，形成有機聯系的系統，在增強單體園林狹義生態效應的同時，也為動物遷徙提供安全的綠色通道，提高城市整體的生態效益。

優選施工隊伍是保證

選擇一支優秀的施工隊伍，可以說園林工程就成功了一半，優秀的施工隊伍必須具備的條件是：雄厚的資金保障、強大的技術力量，豐富的實踐經驗、輝煌的專業業績、誠實的資信履歷。

在實踐中往往會出現一些不良的做法：不執行招投標法，將工程承包給不具備施工條件的單位或個人；為節省資金采用低價中標法等。作為建設單位應堅決避免這些行為。

為避免常見圍標做法，應在法定的范圍內抬高保證金額度，將那些惡意投標者拒之門外；為防止不具備施工資質的個人或公司掛靠大公司，以“借雞生蛋”的形式招攬工程，應對被授權委托人加大審查力度，通過網上社保信息確定被委托人是否為投標公司的員工，如果不是投標公司的員工基本屬于掛靠者，應堅決予以杜絕。

把握施工環節是關鍵

施工過程中主要把握好四個環節：一是加強設計方與施工方的溝通。設計是施工的依據，施工是設計的深化，二者溝通協調不僅可以不斷提高彼此員工的技術水平和業務能力，而且通過施工可以不斷發現問題和解決問題。

二是要采購優質苗木等造園材料。新鮮符合設計要求的苗木是成就優質景觀的基礎，弱苗、病苗、新鮮度差的苗木不僅不易成活，而且增加后期養護費用，嚴重影響景觀質量。

三是要充分發揮技術骨干的作用，技術人員和技術工人二者缺一不可。技術骨干是園林工程質量、景觀效果能否得到保證的基礎。技術人員和技術工人必須具有一定的專業和藝術素質，比如在微地形的處理、景石的堆疊等方面，同一張圖、同一地點，不同操作技能、熟練程度和藝術素質的人施工做出來的質量和藝術效果會有較大的反差，為此現場的技術人員要充分理解設計精神，在方案交底后根據現場情況和材料反復琢磨，怎樣呈現藝術美？怎樣現巧藏拙？

這些在景觀園林設計圖上很難表達清楚，這就需要工程技術人員創造性的勞動去實現最佳的效果。技術人員指導工人科學文明施工，堅決杜絕“坑小去根，運苗去土”等野蠻施工的做法。

四是抓好施工管理工作，項目經理是施工現場管理的第一責任人，也是企業法人在工程項目上的代表，應具有較強的綜合協調能力，做到心中有數，眼里有活。施工單位對內部要倡導協作精神，打造優質團隊，互相補臺不拆臺。

經常召開協調會，注重傾聽技術人員建議，解決施工中發現的問題，防止管理與技術脫節。現場做好人員、機械、材料的調配和管理，避免材料的浪費和人員與機械的窩工。對外部要建立良好的相互信任伙伴關系，有了可靠的業務伙伴，在業務聯系方面可省去大量的時間、人力和物力。