近年來，隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程也得到了加速，城市的建設也在不斷的發展。 現在，小編就整理出市政工程施工組織設計與管理的相關信息。
 

市政工程協調工作要點
 

1、交通導行方案
 

市政工程施工期間交通導行方案設計，一般要遵循以下原則：①確保車輛行人安全順利通過施工區域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門的批準。
 

在工程施工時，除了獲得交通管理和道路管理部門的施工批準外，考慮在施工時對交通的影響減到最小，因此，除交通部門的法令外，現場也必須采用得力的安全保障措施：①施工現場必須嚴格劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍;②統一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時占路時間;④對作業工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業隊簽訂施工交通安全責任合同。
 

2、雨季施工措施
 

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過程中應隨時掌握天氣預報和施工主動權;②施工現場應準備好防雨設施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應制定重點工序作業措施;④配合交通疏導，應增加雨天交通疏導措施。

3、平面布置調配
 

如工程拆遷量大，施工技術復雜，在確定施工過程、機械臺班數和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據現場的實際情況進行動態調整;必須建在現場勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環境保護、文明施工作為重點因素來設計安排;合理布置生產、生活臨時區域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時給水、排水、用電管線，動態進行調整。
 

市政工程施工組織設計難點及應對措施
 

1、施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用
 

監理不僅僅是對現場施工質量的監理，還要對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理。但是有些監理對質量問題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設計時，除了突出監理的監督作用，更要加強施工單位內部的多層檢查機制，并且加大檢出問題出發力度，才能有效發揮監理作用。
 

2、專業遺留問題未能及時處理
 

市政工程是多個專業的統一體，如道路工程還包括各種管網工程、交通工程以及街路兩側的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專業的問題未解決時，其他專業無法進行隱蔽作業，因此施工設計方案中必須考慮多專業間的協調，安排合理的項目施工進度計劃，并且要留有充分的裕度。

3、未重視工程移交工作
 

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過程中、費用控制和工程結算管理與工程施工應當保持同步，而且設計變更與監理簽證必須當月解決，以免因為資金結算問題、施工質量等問題影響工程移交。
 

加強市政工程施工管理的措施
 

提高施工工程中的質量意識，落實質量責任制
 

市政工程的管理和施工人員是工程的實施者和操作者，他們的行為是工程質量好壞的直接影響因素。只有通過各種方式來提高施工人員的質量意識，讓他們認識到質量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過提高全體員工的質量意識，調動每個施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。
 

要不斷的加強市政施工材料的管理
 

市政工程施工的材料的質量是工程質量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專業素質，能夠采購到質優價廉的施工原材料，同時還要責任心，不能夠因為社會不良風氣的影響，而影響到工程材料采購的質量。在材料的供應廠家方面，要選擇那些質量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質量。
 

要充分發揮工程監理的作用，保證工程的質量
 

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監理單位是保證工程質量的一個重要的手段。在項目設計時，就要制定完善的工程監理制度，在施工的過程中，監理人員一定要盡職盡責，嚴格的監督施工的每一個過程，保障工程的質量和安全施工。只有做好項目施工過程中的質量和安全等方面的監理才能保障項目施工的順利完成。
 

堅持安全管理原則
 

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。，生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
 

市政工程協調工作要點
 

1、交通導行方案
 

市政工程施工期間交通導行方案設計，一般要遵循以下原則：①確保車輛行人安全順利通過施工區域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門的批準。
 

在工程施工時，除了獲得交通管理和道路管理部門的施工批準外，考慮在施工時對交通的影響減到最小，因此，除交通部門的法令外，現場也必須采用得力的安全保障措施：①施工現場必須嚴格劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍;②統一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時占路時間;④對作業工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業隊簽訂施工交通安全責任合同。
 

2、雨季施工措施
 

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過程中應隨時掌握天氣預報和施工主動權;②施工現場應準備好防雨設施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應制定重點工序作業措施;④配合交通疏導，應增加雨天交通疏導措施。
 

3、平面布置調配
 

如工程拆遷量大，施工技術復雜，在確定施工過程、機械臺班數和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據現場的實際情況進行動態調整;必須建在現場勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環境保護、文明施工作為重點因素來設計安排;合理布置生產、生活臨時區域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時給水、排水、用電管線，動態進行調整。
 

市政工程施工組織設計難點及應對措施
 

1、施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用
 

監理不僅僅是對現場施工質量的監理，還要對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理。但是有些監理對質量問題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設計時，除了突出監理的監督作用，更要加強施工單位內部的多層檢查機制，并且加大檢出問題出發力度，才能有效發揮監理作用。
 

2、專業遺留問題未能及時處理
 

市政工程是多個專業的統一體，如道路工程還包括各種管網工程、交通工程以及街路兩側的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專業的問題未解決時，其他專業無法進行隱蔽作業，因此施工設計方案中必須考慮多專業間的協調，安排合理的項目施工進度計劃，并且要留有充分的裕度。
 

3、未重視工程移交工作
 

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過程中、費用控制和工程結算管理與工程施工應當保持同步，而且設計變更與監理簽證必須當月解決，以免因為資金結算問題、施工質量等問題影響工程移交。
 

加強市政工程施工管理的措施
 

提高施工工程中的質量意識，落實質量責任制
 

市政工程的管理和施工人員是工程的實施者和操作者，他們的行為是工程質量好壞的直接影響因素。只有通過各種方式來提高施工人員的質量意識，讓他們認識到質量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過提高全體員工的質量意識，調動每個施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。
 

要不斷的加強市政施工材料的管理
 

市政工程施工的材料的質量是工程質量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專業素質，能夠采購到質優價廉的施工原材料，同時還要責任心，不能夠因為社會不良風氣的影響，而影響到工程材料采購的質量。在材料的供應廠家方面，要選擇那些質量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質量。
 

要充分發揮工程監理的作用，保證工程的質量
 

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監理單位是保證工程質量的一個重要的手段。在項目設計時，就要制定完善的工程監理制度，在施工的過程中，監理人員一定要盡職盡責，嚴格的監督施工的每一個過程，保障工程的質量和安全施工。只有做好項目施工過程中的質量和安全等方面的監理才能保障項目施工的順利完成。
 

堅持安全管理原則
 

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。，生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。