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小編整理了一些全過程工程咨詢與單項咨詢的比較，見下表：

區(qū)別	傳統(tǒng)模式	全咨模式	結果導向
管理上	多家咨詢單位、多個咨詢合同，建設單位負責外部協(xié)調。	一個合同（組織管理+專項服務），牽頭管理。	將建設單位負責的外部協(xié)調工作轉變?yōu)槿^程咨詢單位內部管理，減少建設單位的協(xié)調工作。
階段上	不同的建設階段，多家咨詢單位形成片段式、碎片化服務。	項目各環(huán)節(jié)都是相互關聯(lián)、互相制約、彼此影響的系統(tǒng)，項目建設就是系統(tǒng)工程。	關聯(lián)咨詢業(yè)務有效融合，形成系統(tǒng)性融合、跨階段整體服務。
目標上	不同的建設階段，多家咨詢單位、多個咨詢合同，利益不統(tǒng)一、占位不統(tǒng)一、視角不統(tǒng)一，目標不統(tǒng)一、結果不統(tǒng)一。	一個合同、一個主體、統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，目標統(tǒng)一、結果統(tǒng)一。	強化內部信息溝通與傳遞效果，服務提質增效。
業(yè)務上	無選擇，不靈活。	菜單式服務。采用定制化菜單式咨詢業(yè)務組合方式，決定了其靈活性的工程咨詢業(yè)務表現(xiàn)。	咨詢單位綜合性多元化服務及系統(tǒng)性問題一站式整合服務能力要求高。
責任主體	咨詢過程碎片化、運營等階段分離，咨詢內容碎片化、技術與管理分離，項目合同責任主體最少不低于五方。	定制化集成各階段咨詢服務內容，綜合性一體化服務。	減少合同主體數(shù)量、簡化溝通環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程、提質增效。